КИТАЙСКИЙ ПОДХОД К ИНВЕСТИЦИЯМ VS РФ

*disclaimer* Ничто из ниже-написанного прошу не считать наездом на кого бы то ни было. Имею право на вое мнение и просто прошу поразмышлять со мной вслух. Вместе. 

для вдохновения: Мегаполис на картинке младше сотен крупнейших городов России: до 1979 года его вообще не было на карте как города – так, поселок городского типа. 
———————————————————–
На днях я был в Китае – как в континентальном (Шеньджень – он же китайская «Кремниевая долина», так и в Гонконге. Каждый раз, когда попадаю туда, удивляюсь, ибо не узнаю местность – строительство и развитие инфраструктуры Китая идет такими темпами, что между Шендьдженем сегодня и оным 7 лет назад – пропасть: это просто два разных города с точки зрения количества построенной жилплощади, офисов и элементов инфраструктуры. По меркам Китая населенный пункт размером с Москву, то есть, около 20млн. человек, – это деревня, а стройки формата «Москва-Сити» – рядовое дело, решаемое за несколько месяцев – год. Нам такие темпы реальных работ (а не мечт, с этим у нас все ок – один Сбербанк чего стоит – мечтаем про криптовалюту, но на деле до сих пор мобильное приложение коммерческим, тем же ВТБ24, Альфа-банк или Тинькофф – в подметки не годится) пока не под силу, как мы ни стараемся. 

Удивляться особо не стоит – Китай, который мыслит не президентскими сроками, а стратегией поколений и интересами народа, – умеет наследовать проекты и инициативы вопреки политическим разногласиям, в наглую скрыт занижает курс юаня и открыто субсидирует свои международные корпорации для того, чтобы придать им ускорение на международных рынках, но так или иначе, побеждает. А победителей, как мы знаем, – не судят. Если посмотреть в сухом остатке – хоп лей лалалей – и компании вроде Huawei, которые 10 лет назад и мыслить не могли о мировом господстве, сегодня – обслуживают 172 компании из Forbes 500, имеют около 40млрд. долларов прибыли от б2б и б2с рынков (причем в случае б2с речь идет в первую очередь о с нуля созданного в компании подразделения производства и продажи смартфонов). 

Что меня впечатлило: 10% от прибыли стабильно и четко реинвестируется в разработку и исследования в области телекома, софта и облачных сервисов (цифры проверены Gartner). Это пример масштаба финансового мускула только одной компании – я не буду приводить ZTE, China Telecom и другие, иначе будет страшно. В итоге, не имея триллионов нефтедолларов (как мы), китайцы в лице коммерческих(!) корпораций вливают в фундаментальную науку и инженерные инновации столько, сколько мы на уровне ВВП страны или только мечтаем, или… видимо, все распиливается по пути к прилавку, ибо я, если честно, ни одного конкурентоспособного российского смартфона или сотовой базовой станции с нашим флагом на боку, до сих пор не видел. Зато каждый раз, когда в ответ на мою мягкую претензию российским топ-менеджерам хайтека – мол – «а мы что, рыжие?» – я слышу нытье про рыночную коньюктуру, про то как все сложно быть русским (да, Сергей Брин?) и прочие сопли, так и хочется заорать – а где тот самый хваленый дух страны-победителя, в который мы вливаем тонну бабла каждое 9 мая? Кто вам мешает что-то менять и идти надирать задницу всем на свете на реальном рынке?! Вы же за это зарплату и годовые бонусы получаете, так? Идите вперед, решайте проблемы, вдохновляйте молодежь, нарушайте правила, если надо, – но идите вперед, вопреки бюрократии, которая всегда будет плевать в спину и винить во всех грехах и вешая удобные ярлыки. В ответ, в основном, тишина и часто… обиды. А на что обижаться? 

Вся сегодняшняя телеком инфраструктура – все эти сотовые вышки в России и мозги к ним, – произведена в Китае, Европе и Скандинавии, причем Китай доминирует. Все персональные девайсы – работают на американских мозгах и микрочипах, произведенных на китайских фабриках. Что означает буквально следующее: зарабатывает на всем этом кто угодно, только не мы. Мы питаем чужие экономики и своей пассивной позицией и систематической импотенцией в области инноваций, вносим свой вклад в те самые 10% бюджета на инновационные разработки Huawei, которая потом выпускает шикарные смартфоны и нам же их продает. И молодцы – правильно же действуют, последовательно. Я ничего кроме уважения за это к ним не испытываю. На контрасте… пару недель назад в очередной был в Сколково. У меня такое ощущение, что «Сколково» – это Нарния – волшебная страна, населенная причудливыми зверями, куда войти можно только через шкаф. И лучше знать лично льва – иначе можно тупо не пройти троллей. В Сколково есть нормальные люди – я их знаю, и не все окончательно плохо – встречаются очень умные и конкретные ребята, с которыми приятно иметь дело. Но на 80% сия инициатива – чистой воды показуха, постоянная карусель «кто успел тот присель». Не вижу ни реально прорывных инноваций, ни реальных реализаций и коммерчемски успешных внедрений на международных рынках. Не вижу даже компетенций в обсуждении реально прорывных тем. Зато слышу вой в кулуарах от резидентов, которые в прямом смысле упарываются писать тонны отчетной мукулатуры. Причем «Сколоково» проявляется не только в работе с партнерами, но и в культуре – я выступал недавно на главной сцене, так после этого никто из организаторов даже спасибо не сказал. Конструктивное общение с модератором, с которым мы знакомы много лет, не в счет. Как так? 

Так получилось, что днях у меня была возможность пообщаться с С-level менеджментом вышеупомянутой Huawei в неформальной обстановке. Удалось узнать о планах, понять куда идет чуть ли не основной поставщик международного рынка телекоммуникаций. Честно сказать, я во многом не согласен со стратегией Huawei. Не считаю, что мир ждет «сплошное цифровое телевидение» – как это видят они. Это много раз уже пророчилось, но так и не случилось, вместо этого продажи винила растут:) Есть и другие спорные вещи, вроде умных браслетов со встроенной гарнитурой и заявления СЕО компании о том, что умные часы – это бессмыслица. Но это все мелочи. Главное резюме от общения для меня в том, что Китай готов к 5G, очень четко понимает свою роль и вес в мировых сетях телекоммуникаций как провайдера мощностей трафика нового типа – о чем они четко заявили – «будем увеличивать пропускную способность, чтобы можно было стримить 4к видео и виртуальную реальность в реальном времени (это, грубо говоря, видео формата 12к и выше по их мнению). И никого не боится. 

Случится ли переход Сети на сплошной видео-контент или нет – вопрос риторический, но я точно знаю одно, – если страна вкладывает миллиарды долларов реальных живых денег, которые доходят до реальных исследовательских лабораторий и целевых проектов, а не прикормленных стартапов или инноваций уровня «социальная сеть доноров крови», имеющих какую угодно полезную нагрузку, кроме инновационной, – в сотнях тысяч ошибок будут появляться золотые слитки масштаба открытия теории относительности и законов термодинамики. И уж точно могу сказать, что все новые базовые станции для сотовых сетей мы, как миленькие, будем закупать у них, ибо сами ничего подобного не делаем. Меня об этом не просили, но я в этом посту хочу выразить респект Китаю и конкретно Huawei – не за то, что они идут верным путем – тут я бы поспорил во многих деталях. А за то, дерут нам задницу. За то, что не боятся смотреть далеко и совершать ошибки, учиться на них и мыслить категориями поколений, а не «бабки здесь и сейчас». Что в ставит их в заведомо выигрышную позицию – их этому еще Сунь Цы научил (всем, кто не читал – настоятельно рекомендую). А мы продолжаем пускать нефть по вене и забываться. А что завтра – пофигу. 

Очень тяжело делать инновации в нашей стране. Но не стоит сдаваться. Всем, кто не сложил руки и идет вперед, вопреки всему – жму руку и хочу сказать – держитесь, мальчики и девочки! Вместе – мы сила. Прорвемся! 

P.S. Я никого не хотел обидеть или задеть. Все совпадения случайны. Но в последнее время я много встречаюсь с топ-менеджерами разных стран, с крупными инвестфондами и контраст в отношении к технологиям, инновациям и инвестициям у нас и “у них” – разителен. 

P.P.S: все выше-написанное – мое личное мнение, к официальной позиции Huawei и BIolink.Tech никак не относится.